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公司荣获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖

2016-11-11 15:06:23 浙江朝晖过滤技术股份有限公司 阅读

成果名称:经营体模式推动公司效益提升


成果简介:

2013年11月,公司对组织架构进行调整,以业务为中心,从原来直线职能制组织向“业务单元+职能中心”架构转变,突出业务单元这一经营体在公司的地位,正式启动了朝晖经营体的探索之路。2015年底基于公司主要矛盾的转移和公司战略的转型升级,在原有一级经营体(业务单元)的基础上,进一步划分二级经营体,将经营压力进一步分解传递。一级经营体为各业务单元(以业务板块划分),二级经营体为各产品部(按产品系划分)。二级经营体定位为对产品竞争力、经营效益承担责任。为确保各产品部实现经营目标,其职能包含计划、生产、工程(产品及制程)、品检等。


经营体模式的主要创新点:

1、一个经营理念,即以经营人心为核心的经营哲学。

2、五大系统,即划分系统、核算系统、反馈系统、人才系统和管控系统

3、三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表

4、两大效能提升计划:组织效能提升计划和员工效能提升计划


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